刘毅赴北京区域中心、购物中心管理公司调研

2016-08-12 16:51:21

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8月9日，yy易游体育集团董事长、党委书记刘毅一行赴北京区域中心和yy易游体育购物中心管理公司调研，副总裁尚喜平和相关部室认真人陪同调研。

上午，在百货大楼五层聚会室，刘毅首先代表集团向在暑期坚守在事情岗位的北京区域中心和北京各门店干部员工体现慰问。

北京区域中心总司理田怀亮汇报了北京区域中心建设后的事情情形，中心建设后在谋划业绩、资源集约、统筹管理和团队建设等方面，强化了集团在北京市场上的影响力和话语权，起源取得了区域竞争优势，较好的支持了集团的生长。在谈到北京各门店谋划情形时，田怀亮就北京各门店的谋划现状、特点及保存的问题做了详细剖析，并汇报了北京区域中心对近期及未来事情的主要设想。

尚喜平在听取汇报后提出，北京区域中心要做大做强，起劲抵达50亿元的销售规模。现在，我们面临的市场转变了，消耗需求转变了，要有针对性的对北京各门店的特点实验“一店一策”，要从市场需求、主顾需求出发，处置惩罚好集约管理与个性施展的关系，处置惩罚好指标与目的的关系，做到“专而深”。为此，要在谋划模式、生长方法、激励机制上立异，在组织架构、职员配备等方面形成一系列的包管步伐，把人流酿成财流。

刘毅在总结时强调，连锁企业当生长到一定规模时，基于管理幅度、资源整合等要求，设立区域中心是一定的选择，区域中心肩负着集团区域生长的主要使命。恒久以来我们以百货业态为主业，并在业内做出了一定优势。北京中心是百货业态的区域中心，经由一年半的实践证实，设立北京中心照旧很有意义的。因此，集团确立了加大转型升级力度，继续生长好百货业态的战略，将北京中心进一步做实做好很有价值，也很有须要。同时，北京是首都，是集团的大本营，集团的起源地，把北京中心和北京的门店做好做强，并一直生长壮大，其战略意义十分重大。

他说，北京区域中心现在是分公司制，还不是谋划管理实体。北京中心未来模式事实是凭证管理中心、运营中心，照旧谋划实体设立要进一步研究，要敢于大胆实验，做好试点事情。要凭证镌汰层级，降低本钱，提高效率的要求，不但要在营业�？榉值Ｗ懿康闹澳�，还要在管理系统、运营系统、指标系统、体制机制上统筹思量。北京区域中心要做实，明确北京中心管理主体、审核主体职位，责、权、利要一体化。这些需要集团和北京中心配合研究。

以后总部集中精神做好百货、购物中心、奥特莱斯和超市业态在天下规模的生长。我们把北京百货业态的运营管理和生长使命交给北京区域中心，你们要拿出看家的本事，扛起指标，约束跟上，激励到位，周全增强管控，像首创时期的yy易游体育集团一样，施展幸亏北京地区的作用，回归实质，强化管理，刷新立异，形成新优势。虽然也要看到北京中心与20年前的差别之处正是今天你们的背后有强盛的yy易游体育集团及总部做后援、做支持。

关于怎样构架管控模式，刘毅提出，未来要建设全新的管控模式，注重内容，不注重形式，层级不主要，平台最主要，要定位清晰、模式到位，该放的放，该管的管，责权力一致，组织包管系统到位。集团总部和北京区域中心都要认真加以研究。

在谈到人力资源管理时，刘毅体现，北京地区很是特殊，肩负更多的社会责任，肩负着稳固谋划稳固步队的主要使命。但在人力资源管理上要更新看法，做出须要的调解，必需形成“老人老步伐，新人新步伐”的机制，引入的新人不可再沿用老政策、老步伐，不可只有待遇上的“供应”，不强调孝顺，不可形成固化的头脑定式和僵化的事情模式，充分把人力资源挖掘好、作育好，做到深耕落地。因此，人力资源部分要研究并形成企业无邪的用工制度和用工机制。向大兴店学习，向市场看齐。

关于实验“一店一策”战略，刘毅说，“一店一策”强调要有针对性、差别化和精准性，是个系统工程。集团的百货门店处在培育、生长、成熟的差别时期，各店所处区域、谋划面积、消耗结构、消耗能力差别，损益也有盈利、微利、亏损的区别，差别很是之大，需要精准的“一店一策”。“一店一策”对管理层是磨练，对管理的手艺、手段也是磨练，“一刀切”的要领最简朴，但已经不适合转变了的目今市场情形和我们的现实。我们必需认可门店团队能力水平、市场化水平、生长阶段等差别，针对每个门店的特点，有针对性的拿出综合解决对策，这就是“一店一策”。

“一店一策”正向激励必需到位，也很是主要。好比关于亏损店，要树立“减亏就是盈利”的看法，门店减亏关于集团财务的大账就是盈利的孝顺，新店两年打平对集团就是孝顺�？銮�，这些亏损店、新店所投入的精神绝不会亚于盈利的成熟门店，他们的压力更大，可能支付更多，因此门店减亏、新店按期打平的奖励一定不折不扣的到位。指标没有目的主要，目的没有目的主要，本钱没有价值主要，效率没有用果主要，细节没有环节主要，这也是我们转型期的特点。

最后，刘毅要求，北京区域中心是集团天下生长的主要基石。“基础不牢，地动山摇”，管理好北京大本营，要认真研究、大胆探索、勇于实践，北京区域中心要拿出一份做好做实的计划，内容涵盖方方面面，步伐总比难题多，相信你们一定能够把北京中心管理好、建设好，把中心的事情扎实做好，这样北京区域中心建设才有意义。

竣事北京区域中心的调研后，刘毅一行又先后考察了yy易游体育东安集团和yy易游体育国际。

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当日下昼，刘毅董事长一行又来到位于新东安大厦的yy易游体育购物中心管理公司继续调研。

购物中心管理公司总司理暴雪松做了“建设生长，推进结构，以使命感和专业化打造焦点竞争力”专题汇报，先容了购物中心公司建设一年来的生长情形，重点汇报了购物中心首创、快速生长、成熟等差别时期的战略生长妄想和目的。购物中心管理公司生长中心、妄想工程中心、招商中心、运营管理中心、物业管理中心、财务中心、信息中心和行政人力等部分的认真人划分先容了各营业�？榈纳で樾魏透鞑糠值氖虑榍樾�。

在详细听取汇报和讲话后，刘毅体现很受启发。他说，此前，他曾听刘冰等同志多次提到购物中心公司的情形，虽然对购物中心管理公司的事情有了一定相识，但百闻不如一见，今天，他看到平均年岁只有33岁年轻有为的团队身上充满了活力，充满了希望。事实证实，集团当初做出的组建购物中心管理公司的决议是很是准确的。

刘毅体现，未来几年，集团要在坚持百货业转型升级的同时，使用购物中心生长的黄金期，重点生长购物中心业态；使用奥特莱斯生长的窗口期，加速生长奥特莱斯业态；并加大资源运营力度，推进超市业态生长，这是不二的选择。yy易游体育购物中心要鼎力大举生长，主要载体就是管理团队。

刘毅说，yy易游体育集团是国有控股的上市公司，但绝不是古板意义上的老国企，61年的历史，61年的文化积淀。无论什么体制，各人都是yy易游体育各人庭的一员。我们要做强做优做大，作为yy易游体育各人庭的一员，各人具有配合的价值观，需要配合发力。

购物中心公司与集团最大的差别之处在于体制机制，你们形成了好的市场化机制。你们要向市场看齐，集团各部分要支持购物中心向市场看齐，集团要全力支持购物中心生长。你们要以市场为导向，以问题为导向，在市场上探索拼搏，在大胆开拓、大胆探索历程中，要有一定的容错机制，以市场化的运作方法应对市场转变，在市场竞争中获得历练。

虽然我们打造的市场化，不是建设冷冰冰的市场机制，我们要打造的是有事业心的、有爱心的购物中心团队，是热乎乎的、充满“一团火”精神的购物中心团队，各人相互之间容纳协调。无论从股东会、董事会、谋划层角度，我们要按规则服务。同时，一级体贴一级，一级想一级的事，通常为yy易游体育做出孝顺的，我们都要铭刻。yy易游体育要有购物中心这样一支团队，要在市场上奋力走出去。这两年是购物中心鼎力大举生长的要害时期，购物中心团队从零最先，经由一年的实践，资源金没动，尚有盈利，确实很了不起，值得点赞。

在一定购物中心管理公司近期事情效果和生长妄想后，刘毅体现，购物中心公司在集团“十三五”妄想生长中运用什么样的战略、形成什么样的规模，要认真梳理，这是yy易游体育历史性的奔腾，是很有意义的一番事业。

在谈到招商事情时，刘毅说，购物中心业态生长中也面临千店一面的问题，yy易游体育购物中心怎样做出自己的特色，需要认真研究。yy易游体育购物中心要有自己鲜明的特点、特色，购物中心管理公司要与集团形成共享机制，要形成自己的专有属性。

刘毅说，今天我可喜的看到购物中心公司规范谋划、规范管理，形成了好的作风、好的机制，形成了yy易游体育购物中心的焦点价值看法，在前进的蹊径上，“两个过失”不可犯，即：倾覆性的过失不可犯，重复性的过失不可犯，这是我们未来恒久生长的包管。同时，刘毅要求购物中心公司要形成自身的专业化特色，凭证市场化的蹊径向前走。购物中心公司形成“品牌+专业化+市场化”的模式，即：以yy易游体育的品牌、专业化的能力和市场化的机制，形成强盛的运营系统的支持，并使用资源和渠道力量，形成“品牌+资源+渠道”的优势，形成投资资源系统的支持，这两个支持，是购物中心公司未来生长的重中之重。

最后，刘毅强调：集团上下要在资金、资源和政策等各方面的继续全力支持购物中心公司的生长，让团队一直茁壮生长，让事业在市场中加速康健生长。

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